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projects:appliedinnovationmanagement2:appliedinnovationmanagement2:start [2022/04/07 12:43] lukas created |
projects:appliedinnovationmanagement2:appliedinnovationmanagement2:start [2022/04/19 10:23] (current) lukas [Zusammenfassung] |
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Im interdisziplinären Projekt (IP) Applied Innovation Management wurden mit Hilfe der Mitarbeiter des Projekts und Studenten der Hochschule Rhein-Waal Methoden zur Konzipierung von Innovationen erprobt und erarbeitet. | Im interdisziplinären Projekt (IP) Applied Innovation Management wurden mit Hilfe der Mitarbeiter des Projekts und Studenten der Hochschule Rhein-Waal Methoden zur Konzipierung von Innovationen erprobt und erarbeitet. | ||
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+ | Applied Innovation Management zusammenfgefasst: | ||
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+ | Abb.1: Introduction | ||
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+ | Ablauf des Projekts: | ||
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+ | Abb.2: Content | ||
====Strategy Roadmap: Application of solutions and approaches in the organizations ==== | ====Strategy Roadmap: Application of solutions and approaches in the organizations ==== | ||
In unseren “virtuellen Projekten/ | In unseren “virtuellen Projekten/ | ||
+ | Dazu wurde das `Life Cycle Model` für Cross Innovation wie in der Abbildung 1.dargestellt als Grundlage verwendet. Das Model wurde von Kathrin Weidner entwickelt. Weitere Informationen zur Entwicklung des Modelles für Cross Innovation sind in Publikationen, | ||
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+ | Copyright@2022 | ||
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+ | Abb.3: Das Model Lifecycle model of Cross Innovation in der Abbildung 1. wurde von Kathrin Weidner entwickelt und auf Kongressen präsentiert und veröffentlicht (siehe Referenzen< | ||
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Durchaus wurde auch versucht “benachbarte Phasen” z.B. 3 Methoden/ | Durchaus wurde auch versucht “benachbarte Phasen” z.B. 3 Methoden/ | ||
Dazu gab es einen interne Workshops, den wir in einem MIRO festgehalten haben | Dazu gab es einen interne Workshops, den wir in einem MIRO festgehalten haben | ||
Methode: Strategy Roadmap: Application of solutions and approaches in the organizations | Methode: Strategy Roadmap: Application of solutions and approaches in the organizations | ||
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+ | Abb.4: Ausschnitt interner Solution space workshop | ||
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+ | Die Methode war Teil des übergeordneten Workshops Solution Space. Es wurden kurz- mittel- und langfristige Ziele in Kombination mit Ressourceninputberücksichtigungen definiert. | ||
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+ | Studierende wurden beauftragt, eine fiktive Organisation zu gründen (je eine aus unterschiedlichen Sektoren). | ||
+ | Fokus: Lösungen in der Pandemie | ||
+ | Was hilft uns, Infektionsrisiken für Mitarbeiter und Kunden zu reduzieren? Was ist Ihr Problem oder Ihre Herausforderung? | ||
+ | Dabei wurden 3 Teams gegründet: Easy2Home, Golden Buns und MedNursing Insurance. | ||
+ | Recherchiert zu geeigneten Methoden für bestimmte Phasen des Modells, darunter die Problem Space, die Idea Space und die Solution Space. Diese wurden also in Kombination genutzt: | ||
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+ | Copyright@2022 | ||
+ | Abb. 5. Tabelle | ||
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+ | Zu Anfang der angewandten, | ||
+ | Weiterhin haben wir folgende Kriterien von Cross Innovation für das Innovationsmanagement aus der Literatur definiert. | ||
+ | 1: Was handhaben wir? | ||
+ | Technologie, | ||
+ | 2: wie: was können Sie mit den Dingen tun, die wir handhaben? | ||
+ | Wissenstransfer, | ||
+ | 3: Wer? | ||
+ | Organisationen aus verschiedenen Branchen, kundenorientiert, | ||
+ | 4: Warum/ | ||
+ | Einsparung von RD-Kosten; neuen Wert schaffen und neue Märkte, Kundenbedürfnisse, | ||
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+ | Unsere Arbeitsdefinitionen für Cross Innovation ist wie folgt: | ||
+ | Cross-Innovation beschreibt den Prozess des Wissenstransfers (in Form von Technologie, | ||
+ | (Abb.1. Weidner, K., et al.2021 @Lifecycle Model for Cross Innovation). | ||
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+ | Die Methoden wurden also im Kreis der Studierenden angewandt um Themen mit Fokus auf den jeweiligen Sektor, in dem die entsprechende fiktive Organisation agiert, zu finden und Erfahrungen zu den Methoden zu sammeln. | ||
+ | Erkenntnisse zu der “Wirksamkeit” der Methoden wurde dabei nach den groben Kriterien erfolgreich/ | ||
+ | Die konkrete Bewertung erfolgte im Rahmen des IP’s anhand einer Bewertungsmatrix (Buchholz, C., & Aerssen, B. (Eds.). (2020)). | ||
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+ | In den Teams wurden verschiedene Lösungen zu möglichen Problemen der fiktiven Organisationen herausgearbeitet: | ||
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+ | ====Folgeaufgabe: | ||
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+ | Erster Gedanke war es sich beim Vorgehen auf Methoden erstellt im Workshop “Solution Space” zu fokussieren. | ||
+ | Das hat aber noch nicht direkt funktioniert, | ||
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+ | So stellte sich die Frage: Was müsste getan werden/ | ||
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+ | Schließlich nach Konkretisierung und EInigung auf einige der Ideen fanden die Studenten in Kooperation ihrer drei fiktiven Organisationen folgende gemeinsam erarbeitete Lösungen: | ||
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+ | * Implementieren von mehr Services in anspruchsvoller Zeit (IT). | ||
+ | * Werbung im Taxi und Rabatte für mehr Zufriedenheit. | ||
+ | * Partnerschaft/ | ||
+ | * Eigene App und Website für das Restaurant und Taxi. | ||
+ | * Rabatt für Leute von der Website. | ||
+ | * Taxi, das ihren Restaurants Mobilitätskapazität als Lieferwagen bietet | ||
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+ | Workflow: | ||
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+ | ====Externer Workshop: Jobbörse der Zukunft /Job fairs ==== | ||
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+ | Das Wissen und die Erfahrung aus dem internen Vorgehen wurde anschließend genutzt um damit nach “außen” zu gehen. | ||
+ | So fanden weitere Workshop-Formate mit Akteuren aus der Region (Firmen, Organisationen, | ||
+ | Thema war die Jobbörse der Zukunft /Job fairs (Schüler finden keinen Job/ Firmen finden keine Bewerber). Der Workshop wurde einmal auf Deutsch und einmal auf Englisch durchgeführt. | ||
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+ | Regionale Erhebungen/ | ||
+ | Gesammelt wurden im WOrkshop (Arbeits-)Trends und Grundbedürfnisse der Parteien (Unternhemen, | ||
+ | Insgesamt wurden 15 Ideen/ | ||
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+ | {{: | ||
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+ | ===Für das Stattfinden dieser Workshops wurden folgende Voraussetzungen als notwendig identifiziert: | ||
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+ | * Mit Regelmäßigkeit verschiedene Aktivitäten durchführen | ||
+ | * Flyer erstellen, Events nach außen für die Partner und in die Region kommunizieren | ||
+ | * Teilnehmer aus der Region gewinnen via Webpage | ||
+ | * Ankündigung und Partner (maßgeschneiderte Kommunikationsstrategien Workflow etabliert). | ||
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+ | Schwerpunkt der Aktivitäten ist ein interaktiver Austausch über kollaborative Arbeitsformate wie Workshop-Formate mit den Firmen, Organisationen und Akteuren aus der Region. | ||
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+ | ====Nach welchen Kriterien wurden die Methoden (intern, wie extern genutzt) ausgewählt? | ||
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+ | * Aufgrund der Vorgabe von gegebenem Input und gewünschtem Output | ||
+ | * In Bezug auf Angaben in der Literatur, in welchen Phasen/zu welchem Zweck Methoden geeignet sind. | ||
+ | - Es gibt aber in der Literatur keine detaillierten Kriterien zur Eignung in einem XI Vorhaben | ||
+ | - Überdies haben wir eigene Kriterien definiert (“XI-Kriterien”), | ||
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+ | * Methoden wurden geübt und einmal erprobt (mit Externen) | ||
+ | * Es wurden Erfahrungen (positiv und negativ) dokumentiert wie gut war/ist die Methode für die ausgewählte Phase, in Bezug auf die Input-output Kriterien und hinsichtlich der XI-Kriterien geeignet. | ||
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+ | ====Zusammenfassung==== | ||
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+ | * für die Praxis können wir, aufgrund der Erfahrungen und praktischen Durchführung, | ||
+ | * ...Workflows für die Kommunikation etablieren; | ||
+ | * ...Transparenz nach außen und innen garantieren; | ||
+ | * ...Zugang zur Information über geeignete Methoden liefern; | ||
+ | * ...Partnerschaften etablieren; Datenbanken einrichten mit Workshop-Formaten; | ||
+ | * ...Cases präsentieren, | ||
+ | * es kann eine Methoden-Sammlung zur Verfügung gestellt werden (siehe Bild) | ||
+ | * es haben sich beteiligt: Firmen, (aus verschiedenen) Branchen und Industrie. | ||
+ | * es entstand ein Erhebungs (/Analyse-) Methoden (Verfahren) | ||
+ | * Fragebögen zur Erhebung der Innovationsfähigkeit | ||
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+ | Methodenliste: | ||
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+ | {{: | ||
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+ | ====Referenzen und Förderung: | ||
+ | |||
+ | Weidner, K., Wirth, J., Kampschulte T., Nebe, K. (2021). Mapping the Cross Innovation process- Insights from XI Lab in the Lower Rhine Region. The 18th Open & User Innovation Conference (OUI 2021): Book of Abstracts (2021).Available at Piller, F. T., Pollok, P., & Diener, K. (2021). The 18th Open & User Innovation Conference (OUI 2021): Book of Abstracts. Available at SSRN; page 71. URL: https:// | ||
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+ | Weidner, K., Wirth, J., Nebe, K. (2021). Innovation Outside The Four Walls: A Cross Innovation Life Cycle Model. 22nd CINet Conference, 2021. URL: | ||
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+ | Weidner, K., Wirth, J., Nebe, K. (2021). Innovation Beyond The Four Walls: A Lifecycle Model for Cross Innovation. World Open Innovation Conference 2021 in URL: https:// | ||
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+ | Wirth, J., Weidner, K., Nebe, K. (2022). ”Escaping The Company Bubble To Innovate: A Cross Innovation Model” Ispim Innovation Conference in Copenhagen 5-8 June 2022 (https:// | ||
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+ | Copyright@2022 Hochschule Rhein-Waal unterstützt und gefördert von | ||
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